Mieux être au travail
En 2008, les employés mettent l'accent sur la qualité globale de leur expérience de travail. Les entreprises qui veulent agir sur l'engagement et la fidélisation, doivent donc se tourner vers des stratégies plus globales et mieux intégrées de l'homme dans son environnement.
Démarche participative
L'engagement des salariés exerce une grande influence sur leur fidélité, leur productivité et le rendement financier de l'organisation.
Quand les employés considèrent que leur niveau de stress et leur équilibre travail-vie personnelle sont acceptables, ils sont davantage portés à rester au sein de leur entreprise et ils sont plus susceptibles de la recommander comme endroit où travailler. De façon surprenante, le stress ne fait même pas partie des cinq principales raisons qui sont mentionnées par les employeurs à ce chapitre et ceux-ci ne placent la question de l'équilibre travail-vie personnelle qu'au cinquième rang1.
Pour assurer un niveau de stress acceptable, les employeurs doivent s'assurer que la structure organisationnelle, la conception des tâches et les attentes en matière de rendement sont réalistes. Il faut que le nombre d'employés soit suffisant, que les rôles et les responsabilités soient bien définis et que les programmes de formation et de développement des compétences soient efficaces. Ces éléments permettent d'atténuer le stress des employés, d'améliorer leur équilibre travail-vie personnelle et d'accroître leur engagement. Le résultat final est une baisse du taux de roulement et un accroissement de la productivité.